عن الكتاب

تؤكد الخلاصة أنه في الماضي كانت الشركات تتصارع في حروب الأسعار والتسويق، أما في الحاضر فقد بدأ صراعها يدور حول المواهب والذكاء البشري والإبداع الإداري. حيث بات واضحاً أن امتلاك الشركات للذكاء والإبداع وقدرتها على استنزاف المواهب من منافسيها يعتبر ميزة تنافسية جديدة يصعب التغلب عليها. تساعدك هذه الخلاصة على التعامل مع فئات الموظفين الموهوبين، واجتذابهم إلى شركتك. فالخلاصة تجعلك تنتقل إلى مصادف مديري المواهب، بدلاً من مهدري المواهب. فالمواهب المنسحبة والمبتعدة عن شركتك قد تكون سببا في تفوق منافسيك. تمكنك الخلاصة من إجراء مقارنة مرجعية لقياس المواهب التي تمتلكها شركتك مقارنة بما يمتلكه منافسوها من مواهب. كما تساعدك في البحث عن المواهب والعثور عليها. وتمدك بمعايير فعالة لقياس مواهب الموظفين، واتخاذها أساساً لتقييم الأداء والمكافآت والترقيات. وتحدد لك الطرق المثلى للتدخل المباشر في تعيين وتشغيل ونقل وترقية وتحريك الموظفين الموهوبين، بغرض تطعيم المؤسسة بمزيد من المواهب، ورفع مستوى الأداء.

عن المؤلف

اد مايكلز: مدير شركة ماكنزي وشركاه للاستشارات باطلنطا متقاعد حديثاً هلين هاند فيلد: خبيرة رئيسية للممارسة بمكتب ماكنزي للاستشارات بترونتو كندا بث اكسلرود: مديرة بمكتب ماكنزي للاستشارات بكونيكتيكت

الذين استمعوا لهذا العنوان استمعوا أيضاً للعناوين التالية...